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一、設(shè)立依據(jù)
1、招標(biāo)文件及其等效補(bǔ)充文件，連同文件一起發(fā)送給相關(guān)施工圖紙。
2、現(xiàn)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、我公司的施工技術(shù)水平、管理水平和成功經(jīng)驗。
二.匯編原則
1、嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和條款進(jìn)行編制。
2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策法規(guī)、程序、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)。
3、結(jié)合實際因地制宜的原則。
4.統(tǒng)籌安排、綜合平衡、適當(dāng)協(xié)調(diào)和前后兼顧的原則。
5.減少各部分、過程和工作類型相互干擾的原則。
三 .說明的準(zhǔn)備
1、在認(rèn)真、全面、系統(tǒng)閱讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，深刻理解并落實業(yè)主對投標(biāo)人的要求。
2.我公司將按照編制標(biāo)書的指導(dǎo)思想，在中標(biāo)后積極推廣和使用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝和新成果。統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)管理，始終堅持“科學(xué)管理，打造精品企業(yè)；顧客至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹形象”的質(zhì)量方針；該投標(biāo)人的所有工作人員將一如既往，以勤奮、簡單、科學(xué)和積極的工作態(tài)度，以良好的質(zhì)量和數(shù)量按時完成合同項下所有項目的工作。為了實現(xiàn)快速、優(yōu)質(zhì)、高效和安全的管理目標(biāo)。確保良好的工程質(zhì)量。
第二部分項目概述
2.1項目簡介
本項目為XXXX體育場新建項目(塑料部分)。目前，學(xué)校正在修建8 400米標(biāo)準(zhǔn)塑料跑道。本項目位于XXXX校區(qū)，交通和建設(shè)便利。三環(huán)一平已完成，水電建設(shè)滿足要求。
2.2設(shè)計概述
溝渠采用M5混合砂漿砌筑標(biāo)準(zhǔn)磚，溝渠兩側(cè)磚墻上設(shè)有滲水孔(直徑寬×高= 300mm×60mm，每隔300mm設(shè)一個，孔底標(biāo)高為-0.400 m，(所有排水溝內(nèi)1:3水泥砂漿抹灰厚度為20厚)。溝板和軌道芽板均為鋼筋混凝土預(yù)制板，混凝土為C20，鋼筋為工字鋼，溝板用同等級水泥砂漿找平。明溝蓋板與塑料跑道表面均勻鋪設(shè)塑料層。內(nèi)溝內(nèi)安裝一圈DN40鍍鋅鋼管，維修場地專用水管采用八個水閥。體育場東側(cè)和南側(cè)設(shè)置鐵欄桿，欄桿基礎(chǔ)為C20素混凝土。天賽沙坑采用MU10機(jī)制磚混合砂漿和1: 2水泥砂漿抹灰。門柱基礎(chǔ)混凝土標(biāo)C20。在野外活動中，所有到達(dá)的腳都涂上了現(xiàn)成的混合油漆，呈白色。門柱和球場欄桿是油和白色混合漆。
塑料跑道為(素土壓實、200厚級配砂、100厚碎石、50厚中粒瀝青混凝土、30厚細(xì)粒瀝青混凝土面層、13mm聚氨酯塑料面層、混合型)
供水工程:水源取自學(xué)校主供水管，引入管埋于地下0.5m..體育場周圍的供水管安裝在溝渠中，用C4管夾固定在支架上。支架由角鋼制成，紅丹刷兩次以防止腐蝕。安裝間距為0.3m..埋地鋼管底部涂一層紅丹，表面涂兩層熱瀝青，溝渠管道底部涂一層紅丹，表面涂兩層銀漆。
2.3施工現(xiàn)場條件
施工現(xiàn)場已基本完成三環(huán)一平，臨時設(shè)施的布置將根據(jù)我們多年的施工經(jīng)驗進(jìn)行綜合考慮。建筑用水供應(yīng)。建筑用電的接入點位于體育場的西面。供電線路和供水線路的容量能夠完全滿足施工需要。我們自己的施工機(jī)械可以滿足施工需要。材料由我公司采購，供應(yīng)渠道暢通，勞動力能保證施工要求。
2.4氣候條件
在施工過程中，我們應(yīng)該提前了解每天的天氣情況，安排好各項施工任務(wù)。
2.5工程特征
本工程為新建工程，根據(jù)工程特點制定了季節(jié)性施工保證措施。
第三部分施工部署
3.1總體項目目標(biāo)
3.1.1質(zhì)量目標(biāo)
工程質(zhì)量全面達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量良好。
3.1.2時限目標(biāo)
完成招標(biāo)文件中規(guī)定的所有工程項目，總工期為60天(日歷天)。
3.1.3文明施工管理目標(biāo)
達(dá)到市級“文明工地”的，按“ISO9000質(zhì)量體系”模式管理，文明施工按“項目法”組織。
3.2投資于本項目質(zhì)量管理的主要人員和組織
項目部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理主要由項目經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)項目的指揮和管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、程序、標(biāo)準(zhǔn)和項目的組織設(shè)計，保質(zhì)保量地完成施工合同任務(wù)。項目管理部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量控制和計量員，所有人員持證上崗。
3.2.1施工管理人員的職責(zé)分工
1.項目經(jīng)理:代表項目部向管理處負(fù)責(zé)，對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全和成本全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)項目內(nèi)部工作，全面組織項目部的日常工作，向總指揮和公司匯報項目進(jìn)度。
2.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)項目施工過程中的所有技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督。
3.施工人員和質(zhì)檢員:負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場施工中的技術(shù)問題，管理施工圖紙和相關(guān)部門技術(shù)文件的設(shè)計變更。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查，監(jiān)督驗收，做好隱蔽工程驗收記錄和工程資料收集工作。
4.材料人員:負(fù)責(zé)材料的計劃采購、維護(hù)和供應(yīng)。
6.計量支付負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)項目預(yù)結(jié)算工作。
3.3工程測量、試驗人員和設(shè)備
度量是項目的“眼睛”。測量的質(zhì)量直接關(guān)系到項目的進(jìn)度和質(zhì)量。測量的基本職責(zé)要求為工程提供及時準(zhǔn)確的服務(wù)，保證工程定位的準(zhǔn)確性和滿足設(shè)計要求。
3.4施工準(zhǔn)備
一、場地準(zhǔn)備
1.組織基線樁和高程控制點的檢查、驗收和定位，并指導(dǎo)和測量所有控制點
2.清除現(xiàn)場障礙物，搭建臨時工棚，安排生活設(shè)施；
3.安排現(xiàn)場道路和材料儲存場；
4.現(xiàn)場安排臨時水、電、交通、排水工程；
⒌物資動員組織；
6.實施團(tuán)隊任務(wù)。
二.技術(shù)準(zhǔn)備
1、了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙。
施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉設(shè)計圖紙，對發(fā)現(xiàn)的歧義進(jìn)行記錄，并提交設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計解決。對施工圖紙進(jìn)行聯(lián)合審查，糾正圖紙中的問題和錯誤，明確實施施工內(nèi)容和時間要求。施工組織設(shè)計和施工方案應(yīng)提交監(jiān)理人審批和披露。
2.現(xiàn)場勘測
對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面勘察，記錄影響施工的建筑物、構(gòu)筑物和樹木，并與業(yè)主協(xié)商處理。了解水源、電源和現(xiàn)場附近的場地。
3.尺寸
審核和校對業(yè)主提供的導(dǎo)線樁和水準(zhǔn)點，并開展中心線加密、水準(zhǔn)點加密、導(dǎo)線樁加固和保護(hù)等工作。
三.運輸安排
合理組織各施工段的工作重疊，可以縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。所有材料都是用汽車運到現(xiàn)場的。
3.5工程機(jī)械進(jìn)出口計劃:
實施早期施工所需的各種機(jī)械設(shè)備:1臺壓路機(jī)、6臺自卸車、1臺經(jīng)緯儀和1臺水準(zhǔn)儀。隨著工程的施工進(jìn)度，提供其他相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備。
3.6現(xiàn)場臨時供水和供電
3.
7建筑水電
根據(jù)工程的具體情況，施工水電應(yīng)與業(yè)主聯(lián)系解決。施工用水采用DN80鍍鋅供水管，施工現(xiàn)場用水采用DN25~50鍍鋅供水管。
選擇BV-35mm銅線可以滿足要求，所以總電源進(jìn)線為BV-4×35mm，重復(fù)接地進(jìn)線選擇BV-1×16mm..本工程施工總電源從業(yè)主指定的位置引入，引入處設(shè)置總配電箱。建筑用電采用三相五線制。因此，本站點的所有配電箱和開關(guān)箱都需要重復(fù)接地。所有施工機(jī)具都要求保護(hù)接地，接地電阻值不大于4歐姆。重復(fù)接地線為BV-16mm絕緣銅芯線。與機(jī)械設(shè)備連接的保護(hù)接地線為絕緣銅芯線，其截面根據(jù)相線截面確定，不小于相線截面的一半。特別是，所有移動電動工具都需要與其電連接。與機(jī)具直接相連的開關(guān)應(yīng)使用漏電保護(hù)開關(guān)。
3.8工程材料進(jìn)場計劃
1.施工所需的各種材料都可以方便地購買。材料采購的關(guān)鍵是計劃所需材料的采購。做好所需材料的計劃是確保材料能夠按時、按量供應(yīng)的前提。
2、在工程開工前，項目經(jīng)理部要根據(jù)施工進(jìn)度，每月提出合理的材料需求計劃，上報公司生產(chǎn)部進(jìn)行材料采購計劃。
3.工程施工前，安排專業(yè)人員進(jìn)行各種所需的材料和半成品材料。公司物資部門和現(xiàn)場采購人員負(fù)責(zé)材料和半成品的進(jìn)場。對于水泥等大型材料，應(yīng)選擇質(zhì)量相對穩(wěn)定的大型產(chǎn)品(制造商必須從我公司認(rèn)可的合格供應(yīng)商中選擇，并完成相關(guān)的質(zhì)量檢驗程序)。
4、現(xiàn)場管理人員應(yīng)按照施工進(jìn)度計劃的要求，提前做好材料和周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場計劃，有計劃、有秩序地做好現(xiàn)場材料和周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)。
5、根據(jù)新材料、新工藝和新技術(shù)的要求，實施項目和材料及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計劃。
主要材料成分的進(jìn)場和需求計劃
3.10施工順序安排
1.施工應(yīng)由北向南逐步進(jìn)行。
2.施工順序為:準(zhǔn)備工作→土方開挖→塑料跑道基礎(chǔ)→塑料跑道表面→零星工程→鋪草皮→收尾工作。其中，修建溝渠、沙坑、門柱基礎(chǔ)、溝渠抹灰、沙坑抹灰、安裝供水管和水閥、安裝和插入預(yù)制溝渠蓋板進(jìn)行施工。
第四部分施工進(jìn)度和保證措施
4.1施工進(jìn)度安排原則
（1）施工進(jìn)度必須滿足合同工期的要求。
（2）考慮生產(chǎn)平衡，盡可能使勞動力、機(jī)械設(shè)備、資金、材料平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接，干擾少，效率高，經(jīng)濟(jì)效益好。
（3）材料需求應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度提前計算和準(zhǔn)備。必須確保項目的持續(xù)施工，以防止因材料短缺而導(dǎo)致的減速。
（4）積極科學(xué)地組織施工，合理安排勞動力。對于能夠全面鋪開的工作，要增加勞動力，爭取進(jìn)度，確保工期的順利實施。
（5）嚴(yán)格按照施工進(jìn)度，控制勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的動態(tài)管理，確保時間不落后。
⑥組織項目部各類工作主管每天開會，解決當(dāng)前施工中的實際問題，平衡各種關(guān)系。項目經(jīng)理應(yīng)對資金、材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、施工人員進(jìn)行全面、有計劃的安排，對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行施工管理安排，使整個施工有序進(jìn)行。
7甲方、乙方和監(jiān)理單位每周召開一次工作協(xié)調(diào)會，解決乙方無法解決的問題，理順生產(chǎn)與施工的關(guān)系，確保施工任務(wù)順利完成，不影響生產(chǎn)。
4.2材料和周轉(zhuǎn)材料安排措施
工程材料是工程實體的物質(zhì)基礎(chǔ)。在實施過程中，只有保證材料的供應(yīng)，才能保證項目的順利實施，否則會影響項目進(jìn)度，延誤工期。因此，我們必須做好施工預(yù)算和材料準(zhǔn)備。特殊材料、半成品和成品提前訂購。制定并實施材料檢驗系統(tǒng)和儲存系統(tǒng)。我們采取以下措施確保工期的完成。
（1）工程施工前，安排專業(yè)人員落實各種所需材料和半成品材料計劃，由公司材料部和現(xiàn)場采購人員負(fù)責(zé)材料和半成品材料的進(jìn)場。對于鋼材、水泥、磚等大型材料，應(yīng)選擇質(zhì)量相對穩(wěn)定的大型產(chǎn)品(并完成相應(yīng)的質(zhì)量檢驗程序)。
⑵現(xiàn)場管理人員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃的要求，提前編制材料和周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場計劃，以便有計劃、有秩序地供應(yīng)現(xiàn)場材料和周轉(zhuǎn)材料。
（3）制定詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃，準(zhǔn)備足夠的材料，水泥、砂、石等儲存量應(yīng)不少于5天的施工需求，以滿足施工進(jìn)度的需要。
（4）根據(jù)新材料、新工藝和新技術(shù)的要求，實施項目和材料及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計劃。
4.3.2機(jī)械設(shè)備布置措施
（1）根據(jù)本工程的施工特點和要求，提供足夠的機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械化作業(yè)的程度。機(jī)械化作業(yè)是有效的施工手段。為了加快施工進(jìn)度，我們必須先提高機(jī)械化作業(yè)的程度。
⑵項目施工前，公司設(shè)備部應(yīng)根據(jù)項目管理部機(jī)械設(shè)備需求計劃的要求，為施工現(xiàn)場提供合格的機(jī)械設(shè)備。進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備必須通過試運行，檢查其性能，防止假冒偽劣機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場使用。
（3）施工現(xiàn)場應(yīng)配備2名專門的機(jī)械維修人員，定期和不定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場檢查和維修，確保其完好和正常運行。
4.3.3勞動力安排措施
（1）組建強(qiáng)大的項目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，實施項目法管理。
項目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的個人素質(zhì)和整體團(tuán)結(jié)是項目順利進(jìn)行的先決條件。項目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的素質(zhì)決定了項目建設(shè)的成敗。因此，本項目中標(biāo)后，我們將任命一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個項目的項目管理。實際進(jìn)場的負(fù)責(zé)人符合招標(biāo)文件要求，并安排固定的管理人員和質(zhì)檢人員留在現(xiàn)場，確保施工過程中施工決策的準(zhǔn)確性、及時性和有效性。只有這樣，才能沒有大錯誤，少走彎路。
（2）勞動力的選擇
選擇一支高素質(zhì)的勞動力隊伍，做好分部分項工程施工前的技術(shù)培訓(xùn)工作。
（3）根據(jù)施工進(jìn)度，并根據(jù)施工實際情況，項目經(jīng)理部組織立體交叉施工，流水作業(yè)的勞動力安排，現(xiàn)場施工人員安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接，并控制現(xiàn)場勞動力的進(jìn)退工作。
